Sustainability targets: the Scorecard

The Sustainability Scorecard

"Today all of Prysmian's industrial processes include ESG KPIs. Prysmian considers sustainability crucial to its operations, and there is no production process or business unit within the Group that is not committed to ESG. The market itself is demanding it. Nowadays, investors or banks would not consider investing in companies that do not meet sustainability requirements.

Maria Cristina Bifulco

Chief Sustainability, Investor Relations and Communication Officer

Setting clear, measurable objectives and tracking advancements are fundamental steps in crafting a credible roadmap towards sustainability. Our Sustainability Scorecard establishes a tangible and measurable action plan aimed at managing social, economic and environmental impacts by integrating them into business operations.

The three-year objectives included in the Scorecard (12 Impact KPIs) have been set based on Prysmian's scope, also integrating:

  • the Group's Long-Term Ambitions (Social Ambition and Climate Change Ambition);
  • UN Sustainable Development Goals (SDGs);
  • The Group Materiality Analysis (focusing on the external impacts generated by the business).

The Impact Scorecard is shaped on the four pillars of company’s sustainability – Environment, People-Community, Governance and Innovation. Scorecard targets are regularly monitored by the Sustainability Steering Committee, chaired by the Chief Sustainability Officer, and shared with the Sustainability Committee.

SDGs Category Kpi Related material Impact & topic Baseline 2022 Results 2023 Target 2025
Sustainable cities and communities Impacts on Society Enable access to green electricity to households(1) Enabling the decarbonization to Net-Zero and digitalization Facilitating the energy transition and decarbonization process of the economy and digitalization of the network 21m 55m 110m
Affordable and clean energy Impacts on Society Enable fast digital access to households(2) - 3m 9m 15m

SDGs Category KPI Related material Impact & topic Baseline 2022 Results 2023 Target 2025
Good health and wellbeing Percentage reduction of GHG emissions (Scope 1&2 Market Based) vs 2019 baseline(3) Climate Enabling the decarbonization to Net-Zero and digitalization Contribution to GHG emissions of Scope 1 and 2 as a result of direct business activities -28% -33% 0,95
Responsible consumption and production Climate Percentage reduction of Scope 3 GHG emissions vs 2019 baseline Enabling the decarbonization to Net-Zero and digitalization Contribution to GHG emissions of Scope 3 as a result of indirect business activities -7,50% -10% -11.5%/-15%

 

SDGs Category KPI Related material Impact & topic Baseline 2022 Risults 2023 Target 2025
Responsible consumption and production Green & Circular Economy Share of revenues linked to Sustainable Products(5) Equity, Diversity, Inclusion & respect for human rights Promotion of specific programs towards a more inclusive and diverse work environment 30% 37% 40%
- - Share of recycled content on PE jackets and copper(6) - 10% 12,8% 15%/16%

SDGs Category KPI Related material Impact & topic Baseline 2022 Risults 2023 Target 2025
Decent work and economic growth Diversity & Inclusion Percentage of desk workers women hired(7) Equity, Diversity, Inclusion & respect for human rights Promotion of specific programs towards a more inclusive and diverse work environment 44,9% 46% 47%/49%
Gender equality - Percentage of Executive women(8) Equity, Diversity, Inclusion & respect for human rights Promotion of practices to promote gender balance in Prysmian management and BoD 15,7% 18,8% 21%/24%

 

SDGs Category KPI Related material Impact & topic Baseline 2022 Risults 2023 Target 2025
Sustainable cities and communities People Wellbeing Safety Assessment Plan (9) Human capital’s well-being, engagement & upskilling Potential accidents, mental and physical illness due to a failure to disseminate a health and safety culture in the community in which the Company operates - 3,4 2,75/5
- - Leadership Impact Index (10) Human capital’s well-being, engagement & upskilling Engagement: Adoption of people oriented policies to safeguard people’s need 55% 57% 57%/61%

SDGs Category KPI Related material Impact & topic Baseline 2022 Risults 2023 Target 2025
Sustainable cities and communities Solid Governance & Owneship Percentage of shareholders employees(11) Human capital’s well-being, engagement & upskilling Engagement: Adoption of people oriented policies to safeguard people’s need 37% 46% 44%/45%
Responsible consumption and production - Completion rate for compliance e-trainings promoting anticorruption(12) Human capital’s well-being, engagement & upskilling Upskilling: Strengthening and upskilling the competences of the personnel and develop talen 75% 89,30% 90%
  1. Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capacità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile. 
  2. Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian. 
  3. Riduzione delle emissioni di CO2 (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based 
  4. Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Nel corso del 2023, durante il processo di approvazione dei target di lungo termine, Prysmian – su richiesta di SBTI – ha inoltre ricalcolato alcune categorie di Scopo 3, utilizzando fattori di emissione aggiornati. Pertanto, il valore di Scopo 3 per il 2022 è stato rivisto rispetto a quanto pubblicato nel Bilancio 2022. 
  5. Quota di ricavi derivanti da prodotti sostenibili. Con l’obiettivo di rendere più organico l’approccio del Gruppo e grazie ai progressi compiuti nello sviluppo di prodotti e soluzioni sostenibili in tutte le Regioni, l’azienda ha deciso di eliminare la suddivisione tra Europa e resto del mondo nel calcolo di questo KPI, come già mostrato durante il Capital Markets Day tenutosi nel mese di ottobre 2023. 
  6. Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari. 
  7. Quota di donne desk-workers assunte a tempo indeterminato sul totale dei dipendenti desk-workers assunti a tempo indeterminato. L’indice include tutti i desk-workers assunti all’estero (inclusi programmi professionali) e tutti i cambi di contratto da agenzia/temporaneo a tempo indeterminato. 
  8. Quota di donne in posizione dirigenziale (job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il numero dei dipendenti si riferisce all’organico complessivo al 31.12.2023, comprensivo di tutti i contratti a tempo indeterminato e a tempo determinato. Il KPI mostra sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti. 
  9. Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo). 
  10. Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità. 
  11. Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani. 
  12. Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale.